Curriculum Vitae
Daffa Fahrezi Muzakkir
Media Social
Sebagai seorang profesional dengan latar belakang Studi Pembangunan di ITS Surabaya dan pengalaman lebih dari tiga tahun di sektor energi dan infrastruktur. Ia memiliki keahlian dalam manajemen proyek, analisis keuangan, perencanaan strategis, dan manajemen risiko, dengan fokus pada mengubah ketidakpastian menjadi nilai yang terstruktur. Daffa juga memegang sejumlah sertifikasi penting, di antaranya Professional Risk Management® (RMI), QHSE–Data Analysis (BNSP), dan Project Management Ready® (PMI). Dengan kombinasi pengalaman dan sertifikasi tersebut, ia dikenal mampu merancang solusi end-to-end yang presisi, adaptif, serta berorientasi pada hasil sistemik dan berkelanjutan.
Agustus 2025
Institut Teknologi Sepuluh Nopember
S1 • Ekonomi • IPK 3.59
Januari 2025 - Januari 2025
Planning and Evaluation Engineer
PT Pertamina Gas • Magang
• Mengoptimalkan perencanaan kapasitas pipa gas melalui integrasi simulasi Monte Carlo (Python) dan Lean Six Sigma, sehingga meningkatkan efisiensi operasional hingga 15% serta memastikan distribusi energi yang berkelanjutan.
• Mengembangkan model finansial lanjutan dengan memanfaatkan SAP Analytics Cloud dan Excel VBA, yang meningkatkan akurasi peramalan biaya sebesar 20% dan mendukung pengambilan keputusan berbasis data untuk investasi infrastruktur strategis.
• Memimpin penilaian risiko dan keandalan secara menyeluruh menggunakan FMEA dan ArcGIS, berhasil mengidentifikasi kerentanan kritis serta menekan proyeksi biaya perawatan hingga 12%, sekaligus memastikan kepatuhan terhadap regulasi dan standar ESG.
• Menerapkan prinsip Earned Value Management (EVM) untuk memantau kinerja proyek, sehingga mendorong peningkatan prediktabilitas biaya dan jadwal hingga 25% serta memperkuat pelaksanaan proyek berkelanjutan di Pertamina Gas.
Desember 2024 - Januari 2025
Project Planning And Execution
PT Telekomunikasi Selular • Project Base
• Melakukan analisis CAPEX vs. OPEX, proyeksi ROI, serta penilaian break-even untuk ekspansi jaringan 4G LTE di Pamekasan, Madura. Memanfaatkan Microsoft Excel, Power BI, dan SPSS untuk mengoptimalkan alokasi biaya, sehingga berhasil menekan biaya deployment hingga 50% sekaligus menjamin keberlanjutan finansial jangka panjang.
• Mengembangkan dan menerapkan kerangka kerja pemantauan anggaran yang selaras dengan milestone proyek. Menggunakan SAP ERP, Primavera P6, dan Tableau untuk meningkatkan alokasi sumber daya, memitigasi risiko finansial, serta menjaga disiplin anggaran, yang pada akhirnya mendorong efisiensi biaya proyek dan mempercepat realisasi ROI.
• Merancang model mitigasi risiko finansial serta indikator kinerja utama (KPI) strategis untuk mengukur ketidakpastian ekonomi pada proyek perluasan jaringan. Mengintegrasikan RiskWatch, Microsoft Project, dan ArcGIS untuk meningkatkan kualitas pengambilan keputusan investasi, sekaligus memastikan profitabilitas jangka panjang dan skalabilitas strategi ekspansi infrastruktur Telkomsel.
Juni 2024 - September 2024
Economic and Risk Sustainability Analyst
PT Freeport Indonesia • Magang
• Memimpin perencanaan keuangan strategis menggunakan MATLAB dan R, dengan proyeksi peningkatan pendapatan 5–10% pada tahun 2026 melalui analisis sensitivitas dan simulasi Monte Carlo di bawah arahan mentor.
• Mendukung pengembangan sistem absensi otomatis untuk staf dan non-staf dengan memanfaatkan LabVIEW dan SCADA, yang meningkatkan efisiensi operasional sebesar 30% serta akurasi data hingga 25%.
• Meningkatkan kualitas pelaporan keuangan melalui integrasi SAP Analytics Cloud dan Tableau, berhasil menurunkan kesalahan pelaporan sebesar 35% dan memperkuat transparansi dalam perencanaan keuangan dengan bimbingan mentor.
• Merancang dan mengelola proses inisiatif CSR di zona berisiko tinggi (Nayaro) menggunakan Microsoft Project dan Primavera P6, memastikan 95% penyelesaian proyek tepat waktu serta menekan risiko sosial-politik hingga 40%.
Desember 2023 - Maret 2024
Project Management Analyst
PT Titis Sampurna • Magang
• Melakukan pemodelan finansial dan analisis cost-benefit untuk Proyek Gas CNG Trembul, sehingga berhasil menekan proyeksi OPEX sebesar 12% melalui strategi optimasi berbasis data.
• Mengoordinasikan penilaian risiko lintas fungsi serta tinjauan kepatuhan, memastikan 100% kesesuaian dengan regulasi sekaligus mengintegrasikan 7 SDGs dalam metrik keberlanjutan dan ESG proyek.
• Menyusun model kelayakan pasar dan alat justifikasi CAPEX, yang meningkatkan akurasi peramalan permintaan sebesar 15% serta mendukung program CSR/CSV “Trembul Hijau” untuk meningkatkan ROI logistik hingga 10%.