Curriculum Vitae
MOH.ARIEF ANDRI HARTONO
Portfolio
Saya adalah seorang Sarjana Teknik Industri dari Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya, sebuah institusi yang terakreditasi unggul. Saya memiliki keahlian dan pengalaman dalam berbagai aspek teknik industrI seperti, Warehousing, Management, Workload Analysis, Project Management, Maintenance Management, and Product Analyst, ect. Saya dikenal sebagai individu yang memiliki kinerja yang disiplin, jujur, mampu bekerja dalam tim, dan bertanggung jawab. Keahlian dan sikap profesional. saya siap berkontribusi dalam mencapai tujuan perusahaan dan menghadapi berbagai macam tantangan industri.
Juli 2024
Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya
S1 • Teknik Industri • IPK 3.72
Januari 2023 - Januari 2023
Staff PSP
PT PAL Indonesia • Magang
Selama menjalani program magang di PT PAL Indonesia, saya ditempatkan di Divisi Perencanaan Strategis Perusahaan, di mana saya mendapatkan kesempatan untuk terlibat langsung dalam berbagai proyek penting yang berfokus pada perencanaan dan pengembangan strategi perusahaan. Tugas utama saya meliputi:
1. Analisis Data dan Penyusunan Laporan:
-Mengumpulkan dan menganalisis data dari berbagai departemen untuk mendukung pengambilan keputusan strategis.
-Membantu dalam penyusunan laporan analisis SWOT, yang digunakan sebagai dasar dalam merancang strategi pengembangan perusahaan.
2. Pengembangan Rencana Bisnis:
-Berkontribusi dalam pembuatan rencana bisnis jangka pendek dan jangka panjang, termasuk perencanaan kapasitas produksi dan efisiensi operasional. ( Membuat Kajian Analisis Pesaing dan potensi pasar PT PAL INDONESIA)
-Bekerja sama dengan tim lintas departemen untuk memastikan rencana bisnis sejalan dengan tujuan strategis perusahaan.
3. Monitoring dan Evaluasi Proyek:
-Mengembangkan alat monitoring untuk menilai kemajuan proyek strategis.
-Berpartisipasi dalam evaluasi hasil proyek dan memberikan rekomendasi.
4. problem solving pada suatu project yakni Menjadwalkan aktivitas pembuatan kapal tanker dan menentukan jalur kritis pembuatan kapal dengan total durasi awal selama 395 hari, dengan menerapkan metode Critical Path Method (CPM) dan Program Evaluation and Review Technique (PERT) sehingga durasi pengerjaan proyek dapat dipercepat menjadi 337 hari.